一、吃透項目模式，做好模式選擇
好的項目需要吃透項目模式，做好模式選擇。
第一，項目模式屬于頂層設計，在項目實施之前應當做好籌劃，并審慎選擇；
第二，一旦選擇某種模式就需要嚴格按照該模式履行，應當嚴格審批以及招投標程序，不可任意；
第三，即使在項目運行過程中發生變化，也應當對前期項目予以確定結算，進而進行之后建設。所謂打掃屋子請客。
此處的關鍵在于，吃透新的項目模式，審慎處理模式之間的銜接。
二、防范項目移交風險
國有企業需要防范項目移交風險。
第一，尤其相對于國有企業來講，在項目實施之前一定需要簽訂書面合同，履行法定程序；
第二，項目移交過程中一定就前期項目履行范圍、工程量以及結算等進行確認，并進一步確定新的支付、結算主體，以免期后被動；
第三，針對以上此類業務，一方面需要深入分析各個階段、各個主體之間的法律關系；另一方面更要關注項目實際、抓大放小，進而解決問題。
實務中因為項目移交過程產生的矛盾和案件很多，而且大多關系復雜，不好處理。
三、關注合同審查，嚴防簽約風險
無論發包人和施工人都要關注合同審查，嚴防簽約風險
第一，簽約之初就合同價格形式，結算方法，施工范圍清晰約定，甚至就中途退場等結算問題也需要清晰約定；
第二，合同履行過程中若不按圖紙施工或者產生變更，需要各方及時就變更問題以及結算標準簽證確定，做到處處留痕；
第三，履約過程中在書面不能及時確認的情況下，應當就現場事實問題及時通過視頻、監理、溝通等形式確定。
此處的關鍵在于根據項目情況制定特別的約定，在地位不對等的情況下如何爭取最大的權益。
四、理性面對，及時解決
施工合同一旦陷入履約僵局，需要做好如下應對：
第一，鑒于建設項目之特殊性，一旦簽約各方都應當審慎履約，避免出現合同目的不能實現，出現不可調和之矛盾的情況；
第二，一旦發生不能繼續履約，應當理性依法處置，及時確認施工界面，已完工程量，已完成工程質量以及結算等問題，避免拖沓不決；
第三，在一方不配合的情況下，另一方需要主動作為，及時通過聘請相關機構做好證據收集、整理等工作；
第四，在合同履行過程中需要依法、依約履行，并常有訴訟思維，及時收集材料證據，以備不時之需。
此處的關鍵在于理性面對，及時解決問題，避免損失進一步擴大。
五、做好監理工作
發包人做好監理工作，是項目可控的關鍵
第一，發包人應當在監理合同、總包合同等文件中嚴格監理權限，以免損害自身權益；
第二，項目過程中，發包人應當嚴格監理管理，確保商務簽證必經發包人，重大技術簽證也需要發包人認可監理方可簽章；
第三，發包人作為項目業主，不能認為有監理即可不管理，應當保障項目過程管理，避免項目失控。
此處的關鍵在于掌握監理權力，且利用好監理職責。
六、做好籌劃，防止工程款倒掛
防止工程款倒掛，需要做到以下幾點：
第一，盡可能杜絕轉包以及非法分包問題，盡可能確保建設項目依法可控；
第二，在發生糾紛之后，及時就結算、訴訟及鑒定可能存在的風險研判籌劃，盡早解決，以免不可收拾；
第三，訴訟過程中要采取審慎的訴訟策略，根據訴訟發展也要適時調整，及時止損，避免項目失控的同時訴訟也失控。
就當下來講，掙錢的項目不多，賠錢的項目比比皆是，都是沒有做好籌劃的原因。
七、源頭治理，杜絕超付
杜絕工程款超付，需要做到以下幾點：
第一，項目過程中要嚴格履行進度確認并嚴守合同約定付款比例；
第二，在發包人或者其他部門施壓情況下，也不能突破預期結算價的合理底線，且要有效控制分包單位工程款支付，并與代付事實匹配；
第三，在出現超付之后需要及時解決問題，盡早回收，以免時間過長，回收不能；
第四，在未結算但預估實際超付的情況下，需要預判各種訴訟（結算、鑒定）風險，避免訴請超付不能，反而存在欠付。
工程款一旦超付就很難收回了，如果源頭治理做得好，杜絕超付還是很有辦法的。
八、防范風險全流程
防范合同無效風險，需要做到以下幾點：
第一，尤其國有企業應當嚴格招投標、審批程序，做到合法、合規；
第二，項目管理過程除精細化管理之外，還需要在各個階段對實際問題予以合法、合規分析，及時妥善解決矛盾問題；
第三，其結算過程中，應當嚴格結算程序，詳查法律文件，分析合同效力以及后果，避免應少付但多付，不付而付，應付不付的問題。
要注意風險的防范是全流程的，不可顧此失彼，更不可輕此薄彼。
九、做好訴訟籌劃，防范風險
訴訟籌劃，是項目風險防范的決勝局
第一，訴訟主體的選擇。
這需要考慮法律關系、事實關系、證據關系、資金支付關系、履行支付能力、證據收集等因素。選擇好主體，很多問題迎刃而解，選擇不好主體，即使訴訟在精細化，方向不對，都徒勞無益。
第二，訴訟標的的選擇。
訴訟之目的即在于法院支持其主張，而訴訟請求更需要著重籌劃，包括主要訴請的高低，利息的主張，窩工損失的主張，質量損失的主張等，還包括實與虛的關系，主與次的關系等等。
第三，證據鑒材選擇。
建工訴訟證據不再多，但應當在多中選擇，也不再復雜，而應當在復雜中清晰思路。鑒材提交更是如此，凡訴請皆有支撐，凡支撐皆有證據。
第四，鑒定審慎選擇。
司法鑒定之于建工案件，猶如結算之于工程款支付，極其重要，很多案件鑒定結果即裁判結果。訴訟之時需要對鑒定與否、鑒定方式、鑒定路徑、鑒定周期、鑒定啟動等做好籌劃安排，可以這么說，大部分案件鑒定可控，才能使得案件可控。
第五，考慮對立統一。
凡糾紛必有矛盾，凡矛盾必有統一。訴訟過程既是矛盾激化的過程，也是對立趨于統一的過程。尤其建工案件，尤其多個主體事實復雜關系交錯的案件，更需要注意處理獨立與統一的關系，如此事半功倍，水到渠成。
第六，系統考慮訴訟問題。
就項目來講，訴訟是項目發展的一個階段，就訴訟來講，項目是其基礎條件，也是訴訟事實以及證據的基礎，所以訴訟過程中要考慮項目實施問題，項目實施過程中要預防糾紛的發生和確保糾紛有力解決。
尤其建工案件，一個項目衍生三、四個案件很是普遍，如何將每個案件的處理進行有序整合，互為影響，也是極其重要的籌劃。
